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TTT訓練師課程

Train The Trainer
訓練師訓練認證班

你想創造吸引最多【頂尖人物投資你】
【頂尖人才追隨你】【頂尖客戶支持你】的領導魔力?

 

你是不是已經受夠了徵才總是找不到對的夥伴?
就算找到似乎對的夥伴,但他的表現總在你的預期之下呢?

或者,你總被夥伴爬到頭上,沒有受到夥伴尊重,成為被空有頭銜的領導人呢?
又或者是,團隊只有你在時才能產出績效,你已成為團隊成長的最大障礙了嗎?

你想不想學習如何讓領導變簡單,讓團隊更凝聚,讓績效逐月成長的方法呢?

相信你在企業發展的過程當中,
一定也曾經碰過那種夥伴擺爛、業績達成率差,
就算怎麼激勵也總是無法提升團隊士氣的窘境......

當下心裡其實很無奈與氣憤,雖然試著提高績效獎金與獎勵,試圖讓團隊夥伴有更大突破,但是卻發現團隊現況依然沒變,只能眼睜睜的看著市場,被競爭對手逐步侵略,而你還不知道問題到底發生在哪裡?

是你的策略不對嗎?是你的商品不好嗎?還是你的公司太小呢?

這些都不是原因,真相永遠只有一個,因為你真的還不懂「領導」是怎回事!?

 

「領導」是你在商場中,每一個階段必經的過程

 

別急著反駁我!

因為你我都心知肚明,如果我們能夠在事業領導上有卓越的突破,那在管理夥伴、提升業績,甚至在找到接班人上,都一定能夠更輕易。看看那些世界有名的企業領袖,十之八九都有卓越的領導力。

在我身邊,有很多學員都想要加強領導力,他們起初能想到的方法,就是找一個看似卓越的領袖,來當他們的模仿學習對象,希望透過模仿他們的言行舉止,來增加自己的領導力……

但是,我從來沒有聽過,有人能純粹透過模仿,就能在領導上有著卓越表現。因為,你本身的特質、心態與經驗,如果沒有跟你模仿學習對象相似,那這種模仿學習領導的方式,肯定會失敗。

但偏偏如你沒有搞定「領導」這學問,那在商場上必定無法取得大成功。

 

魅力四射的「領導」是天分?學不來嗎?

 

其實這些都是Bull shit屁話 ,都是自己給自己的藉口,因為「領導」就像任何一門技能一樣,是可以學習的!!

只要有方法,你一定可以把「領導」這門學問學好。

 

那為什麼你總是學不會「領導」這門學問?

 

為了學習領導,我曾經在閱讀了大量的領導學書籍,並參加許多世界領導大師的領導訓練。

雖然這些訓練後的領導技巧,似乎總可以讓我在短時間,帶領團隊在績效上有所突破,但是只要時間一久,就會曇花一現恢復原本狀態,因此讓我在商場上始終無法獲得真正的成功。

最後我在跟真正的企業領袖接觸後,我終於發現到,這些卓越的商業菁英不一定個個都擁有明星般的吸引力,但他們總是能夠輕易地獲得夥伴「信任」。

於是我終於領悟到,真正能夠在領導上獲得卓越的關鍵,不是你能夠使用什麼技巧或者獎勵所能得到,而是你能不能夠在與夥伴互動的過程中,有效收服夥伴的「心」,這才是領導學的核心祕密。

 

真正能夠發揮夥伴潛能,「教練式領導」的祕密

 

我這幾年在企業經營的過程中,經過不斷的嘗試與經驗的累積後,我歸納出了一個有效的領導模式—「教練式領導」。

在企業領導的過程當中,你必須懂「人」而後領導,這就是教練式領導的基本出發點。

也就是說,當你知道夥伴現階段處於什麼位置,你就會清楚知道應該用什麼方式來領導他。

於是你跟他就能交心,而後就能有所共識,往共同的目標前進。

最偉大的領導者,是一流的教練。~奇異(GE)前執行長傑克‧威爾許(Jack Welch)

 

為什麼「教練式領導」可以幫助你的企業﹑團隊獲得成功?

 

這是因為教練式領導,它非常符合人性,它注重的是如何讓你在溝通過程當中,能夠讓夥伴自己產生動力,制定計畫,因而達到共同結果。

也就是說,教練式領導完全不同於過往的權威式領導,夥伴的每一個過程都不是由你直接命令他執行,而是會會照顧到夥伴每一個階段所需要的感覺,讓夥伴自己找到方式來解決。

因此,當你掌握了教練式領導的奧義之後,你將發現你彷彿有了透視眼,可以很輕易地覺察到和夥伴互動的每一個過程中,知道他目前的盲點是什麼?當你能夠清楚知道他的盲點,自然能夠輕易地引導他走出現況,發揮最大潛能,完成共同目標。

基本上在任何地方,只要是和跟領導有關係,都能夠依照這套方法取得成功。

無論領導人有多少策略與創意,最終的任務是要致勝,所以應該扮演教練的角色,而不是管理者。~奇異(GE)前執行長傑克‧威爾許(Jack Welch)

這還只是第一步!因為,你還想讓企業在短時間做大吧!?

 

強化「領導」影響力,你要懂「演說的力量」

 

那你一定要懂「演說的力量」!

領導過程,是一對多的過程,如果你擁有教練式領導的基礎,那麼當你在擁有公眾演說的能力,你才能夠在短時間激起夥伴內在的火焰,讓群體擁有一致的願景。

同時,你也可以透過公眾演說的能力,協助你拓展企業品牌,吸引更多的客戶、更多的優質人才到你身旁。

阿里巴巴,全世界最大B2B商務網站,就是1999年因為創辦人 馬雲,在一個民宅當中,透過公眾演說與18個朋友交心,讓他們願意相信他信任他,於是打下基礎,一手打造出現幾乎領導全中國電商的阿里巴巴集團,在2014年在美國華爾街IPO上市後,一躍成為中國首富。

而馬雲為什麼有這麼強的影響力,就是因為馬雲具備了教練式領導與公眾演說的能力。

那還有什麼知名領導人因為演說,而獲得成功呢?

你聽過,美國第一位黑人總統 歐巴馬嗎?

 

他原本是一個默默無名的伊利諾州州參議員,但他打敗財力及知名度遠大於他的對手約翰‧麥肯(John McCain),就因為他是一個超級出色的演講者,所以他成為美國第一位黑人總統。

歐巴馬

你聽過,蘋果教主 史蒂芬‧賈伯斯嗎?

 

賈伯斯是粉絲經濟的先驅,他一手打造出了蘋果教派。他讓蘋果科技的消費者,真的是接近信徒般的虔誠與崇拜。每當賈伯斯出席新產品發表會時演講時,所有台下的蘋果迷都為之瘋狂,開賣當天蘋果科技的產品就會……缺貨。

賈伯斯

你聽過,改變世界的前美國副總統 高爾嗎?

 

或許,你對他擔任副總統都不太了解,但是你一定聽過知名環保影片「不願意面對的真相」!這是高爾的代表作,因為他在裡面令人動容的演講,已經改變了許多人對於地球暖化的態度,同時也讓各國政府也被迫對暖化議題有所行動。

高爾

 

為什麼「演說的力量」可以幫助你的企業﹑團隊更成功?

 

因為「公眾演說」是一對多的溝通過程,它注重的是如何讓你在短時間內,能夠有效讓你的思想,進入到聽者的腦袋之中,讓他們對你產生認同,願意跟隨你一起行動。

所以,公眾演說適用於許多溝通場合,不管是接受採訪、主持會議、激勵夥伴、匯報工作、介紹產品、自我推薦...等,都是演說可以使用的範圍。只要你有一個理念想傳達、有一個產品想販售、有一個合作想進行,公眾演說都可以協助你。

因此,當你掌握了演說的奧義後,你將發現你彷彿就像打火機,透過精心設計的過程,激起聽者的感覺,然後有效取得你所想要的結果,不管是品牌影響力、好的合作夥伴亦或是吸引優質夥伴的加入,都有可能。

且當你能面對群眾演說時,你會發現所有的單對單溝通,都將更容易。

 

結合「教練式領導」與「演說的力量」
這套系統化的卓越領導系統「訓練師訓練」誕生了!!

 

在「訓練師訓練」認證班中,將透過完整 21天的密集訓練,
你將完整學習到,教練式領導與公眾演說的核心理論與技能,
我們也將會一字不漏的分享,從未對外分享的領導心法與策略。

 

首週,你將先進入教練式領導的世界,研習「教練領導力」!

 

在這週你將學到:

1.如何提供領導者創造教練型的領導模式,學會世界百大CEO頂級領導心法

領導人要成為一個企業教練,需要從心態與技能面下手。在這三整天中,會用許多體驗式活動,不僅讓你知道教練型領導的整體領導模式,更透過與小組間的體驗與練習,支持你成為教練領導,並且你將會知道百大企業CEO是如何使用教練領導力。

2.充分掌握六大領導力發揮自我潛能,增加企業影響力

很多人的領導模式只有一個,那就是「上對下」的權威領導。人有百百種,領導力也不應該只有一種選項。因此,在這邊你將學習六大領導力,讓你了解自身領導力是落在哪一種類型,以及該如何強化。同時你也可以用這六個領導力,引領夥伴從菜鳥變卓越,由卓越變頂尖。

3.掌握教練型領導的角色區分,清晰領導個人修為及教練他人的方向

由於教練型領導與導師型領導或權威型領導截然不同,因此有時會不自覺的回覆到往昔領導模式。因此我將提供個人的執行經驗與操練模式,協助鞏固你全新的教練領導能力,讓你可以區分好教練領導所該有的定位,有效的讓夥伴排除萬難,完成目標。

4.如何成為專業領導教練的執行步驟

每一個職業都有需要的專業,因此企業教練也有專業。你將研習教練4P(發問、聆聽、區分、回饋)這教練專業,並且很充分的告知你,應當要如何使用好這教練專業,有效領導你的夥伴。

5.如何將領導者與企業教練的角色結合運用

當然你並不總是隨時在教練夥伴,因此你會知道你什麼時候該成為企業教練的角色,並且有效的與夥伴創造教練空間,讓你與夥伴可以有效的進行溝通,清除他執行目標上的盲點。

6.自我探索,激勵挑戰徹底發揮領導天賦

由於企業教練,是與夥伴有效的做好雙向溝通,來達到領導他人與成長的目的,因此你將會清晰知道什麼時候該激勵夥伴?什麼時候又該挑戰夥伴?我們會告訴你如何在教練後,透過如何使用一個標準模式,達到自我探索並徹底發揮領導潛能。

 

第二週,你將進入放大影響力的世界,研習「演說的力量」!

 

在這週你將學到:

1.成為績效演說家的關鍵秘訣

很多人的演說之所以沒有太多功用,就是因為他並沒有搞清楚演說的三個境界,以及他身為演說者的第一步該做些什麼?所以,課程中就會透過五個關鍵問句,協助你走向績效演說家的第一步。

2.運用魅力表達的三大行為模式

在很多人的心目中,都覺得演說家一定要很慷慨激昂,但其實這不正確。因為每個人演說天賦都不一樣,因此唯有找到適合你的演說模式天賦,你才能有效發揮演說的力量。因此,你將會釐清你是「道」、「術」、「勢」三種演說模式的那一種類式,來進行一場魅力演說。

3.如何設計攻心的演說文案

如果你機會拿到頂尖演說家的演說稿,會發現所有撼動人心的演說,根本是一場精心設計過的表演秀!因為你的所有反應,都在這演說稿中就被策劃。但要設計好這樣的攻心文稿,很難嗎?在這堂課程當中,你將會拿到一張「演說金字塔」,透過這張演說金字塔,你就可以很輕鬆的寫出一份「殺手演說稿」,有效提高你的演說說服力。

4.如何運用故事的力量,激發聽眾的情感

頂尖演說家,都很會說故事!尤其是當你說完故事,能讓聽眾眼光泛紅,眼中水珠滑落而下時,你這場演說就成功一半了,因為你已經激起聽眾的情感。因此,你將會得到會一個激起聽眾情感的故事流程,讓聽眾的情緒掌控在你手中,要哭就哭、要笑就笑。

5.如何有效配置演說策略,達到演說目標

一場好的演說,都有一個目標,要實踐一個目標都需要策略,不管你是想透過演說招商成功、招募人才、創造財富或者結交頂尖人脈,你都需要策略。所以,你在課程中將實質透過案例分析,學習到知道有績效的演說有哪些策略可以使用。

6.如何成為績效演說家的專業核心技術

每個職位都有專業,演說家當然也有。所以,我們將公開績效演說家的專業技術,讓你知道一場有績效的演說,身口意該如何表達與展現,讓你有效的吸引聽眾目光,把你的想法放入他們腦中。

7.如何在演說前就讓聽眾進入你的演說情境

一場有績效的演說,除了演說者本身之外,最重要的就是如何讓聽眾,在尚未聽到演說前,就進入演說所要營造的情境當中。因此,你在課程中將實質透過案例分析,學習到一場績效演說前,如何在開始前就創造好演說情境。

 

當你在研習完「訓練師訓練TTT」後,你將擁有這九大能力!

 

當你走完這 21天,回到你的職場上,你將擁有:

1.設定目標

6.建設團隊

2.制定策略

7.有效授權

3.資源整合

8.貫徹執行

4.挖掘願景

9.創新思維

5.溝通能力

 

這九個訓練師能力,將讓你可根據自身情況,讓你有效領導團隊,創造你所渴望的卓越結果。

教練的九大能力

 

為什麼「造雨人」值得您的信賴?

 

造雨人在 2008年創辦之後,就致力於協助人們更富有、更自由、更快樂,而我們憑藉著就是【訓練師TTT】的功夫,靠著這套功夫我們在 2009年就西進中國,以下就是我們訓練師與造雨人的故事:

而,改變台灣陣頭文化的【九天民俗技藝團】許振榮團長,也給了我們這樣的評價

至於為什麼造雨人有能力、也有資格能夠幫你?因為很實質的支持學員創造出績效,讓他們的生命產生改變。

以下是他們的真心推薦:

荷米多化妝品有限公司 副理 湯志湧先生
鴻運電訊有限公司 邱弘宜
Otto2藝術美學會館豐田分校 主任 吳靜茹

 

參與造雨教練,你將能
讓領導變簡單‧讓夥伴變主動‧讓績效變卓越

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