營造冠軍團隊的三大鐵律！

營造冠軍團隊的三大鐵律！

　　如果看過球賽，會發現到冠軍球隊就是與眾不同！

　　不管是能量、氣勢與技術，就是會跟一般球隊不一樣。但他們這些不一樣之處，是如何養成呢？這應該才是關鍵。

　　因為只要你是負責、有擔當、又有渴望的領導人，那麼一隻冠軍團隊的呈現，對你而言肯定是必要，也是必須。

　　但團隊運營這學問，已經流傳這麼久，但一隻冠軍團隊還是很難誕生，為什麼呢？

　　因為魯蛇團隊，都少了這三大鐵律的其中一部分...

　　鐵律一：用制度建立文化

　　一個團隊在剛形成時，如果沒有制度，那麼也只是散沙一片。

　　古代兵法大家「孫子」就有這麼一則故事。那時孫子，他攜帶自己寫的「孫子兵法」去見吳王闔廬。

　　吳王看過之後說：「你的十三篇兵法，我都看過了，是不是拿我的軍隊試試？」孫武說可以。吳王再問：「用婦女來試驗可以嗎？」孫武也說可以。於是吳王召集一百八十名宮中美女，請孫武訓練。

　　孫武將她們分為兩隊，用吳王寵愛的兩個宮姬為隊長，並叫她們每個人都拿著長戟。隊伍站好後，孫武便發問：「你們知道怎樣向前向後和向左向右轉嗎？」眾女兵說：「知道。」孫武再說：「向前就看我心胸；向左就看我左手；向右就看我右手；向後就看我背後。」眾女兵說：「明白了。」於是孫武使命搬出鐵鉞（古時殺人用的刑具），三番五次向她們申戒。說完便擊鼓發出向右轉的號令。怎知眾女兵不單沒有依令行動，反而哈哈大笑。

　　孫武見狀說：「解釋不明，交代不清，應該是將官們的過錯。」於是又將剛才一番話詳盡地再向她們解釋一次。再而擊鼓發出向左轉的號令。眾女兵仍然只是大笑。

　　孫武便說：「解釋不明，交代不清，是將官的過錯。既然交代清楚而不聽令，就是隊長和士兵的過錯了。」說完命左右隨從把兩個隊長推出斬首。吳王見孫武要斬他的愛姬，急忙派人向孫武講情，可是孫武說：「我既受命為將軍，將在軍中，君命有所不受！」遂命左右將兩女隊長斬了，再命兩位排頭的為隊長。自此以後，眾女兵無論是向前向後，同左向右，甚至跪下起立等複雜的動作都認真操練，再不敢兒戲了。

　　也就是說，一個團隊可以有個性，但一定要有制度來規範，就如同孫子訓練娘子軍一般。有制度，一個團隊才能有所謂的一致性。當團隊一致性出來後，團隊文化就會開始產生。之後，只要有新人進來，就會用文化來挑選人才，這樣的團隊才能持續運營下去。

　　鐵律二：團隊是講結果的地方

　　為什麼冠軍團隊總是受人注目，因為他們得到「冠軍」！也就是說，有結果的團隊才是好團隊！

　　一個團隊的組成，往往都有一個共同目標，而團隊所有人的任務，就是如何彼此支持，共創結果。但前題是，每一個人都要創造屬於自己的結果。

　　瞭解造雨人的朋友都知道，只要是進入造雨人市場部的同仁，頭一個月就只做一個計畫-101計畫，每天陌生100人成交1人。

　　但你知道為什麼要執行101計畫嗎？是的，就是養成夥伴能夠擁有創造結果的習慣。市場很現實，不相信苦勞，只相信功勞。

　　就算成果不顯著，最起碼還知道修正之處。

　　所以領導人你的任務之一，就是支持夥伴創造結果，因為領導人的任務不是讓夥伴停留在舒適區，而是擴大舒適區。唯有如此，才能支持夥伴，走出盲點，提高價值點，創造結果點。有這三點，冠軍其實也不遠。

　　鐵律三：適者生存，不適者送離

　　團隊既然要一起共創結果，那麼如果有不適合的人該怎麼辦呢？請他離開吧！

　　是什麼樣的人，會匯集在一起形成冠軍團隊呢？只有渴望贏得冠軍的人，才會想要參與冠軍團隊。

　　所以這個世界是有圈子的，魯蛇有魯蛇的圈子，冠軍有冠軍的圈子。但並不是所有圈子都是適合所有人，如果有人明明不適合這個圈子，還硬要參與怎麼辦？不就是請他離開嗎？

　　安徒生童話中，有個醜小鴨的故事。一隻天鵝小時候就跟鴨子，沒想到長大後當他發現自己是天鵝時，就離開鴨子群，飛往天鵝群了。

　　一樣的道理，獅子不會跟羊在一起。如果團隊中，一直讓不適當的人存在，一定會拖慢團隊前行的速度；如果這不適當的人，還散發負能量呢？

　　所以團隊既然由人組成，那麼這群人的品質就很重要。一個新夥伴的加入，要不降低品質，要不提升品質？當然，你該盡最大的努力讓新夥伴成為提升品質的人，但真的不適合，那就大膽放手，下一個會更好。

　　小結：掌握定律打造冠軍

　　就我觀察冠軍團隊都遵循這三大鐵律，凡脫離這三大鐵律的團隊，幾乎都不是冠軍。

　　這次的巴西世界杯就是最好的例子，拿下冠軍的德國隊，就是這三大鐵律最佳的驗證。有良好的紀律，堅持創造結果，人人都是最適合的夥伴，所以在這種陣容之下，他們就是有條不紊的取得冠軍頭銜。

　　現在輪到你了！思考一下，你的團隊有良好制度營造文化嗎？你的團隊真的有落實以結果為導向嗎？你的團隊成員中有不適任的人存在嗎？

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　　參考資料：
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