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優質團隊的三點經營定律！
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| 優質團隊的三點經營定律！ |
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| 團隊之所以重要，是好團隊可產生一加一遠超大於三的效益。每個人都擁有不同的個性、天賦與特長，互相結合之下就可以獲得更大的效益，這很多人都知道，也可以稱之為互補型團隊。 但實際上，這只是團隊模組的其中一種模式… 一個團隊不一定全然是互補型，也有一種團隊是同質型。而同質型團隊就是一群一樣特質的人所組成的團隊，譬如業務團隊、研發團隊…等，就是很標準的同質型團隊，他們的功用就是透過同特長但成績高低，來刺激團隊成員獲取最大成果。 這都是優質團隊會形成的模式，但重要是你要怎麼營造團隊，以及創造最大績效呢？ 優質團隊經營定律之一：價值觀 《三國演義》中最著名的故事之一，就是劉關張桃園三結義。 雖然劉備、關羽、張飛各有特長，但他們能結為兄弟，就是因為他們都有一個共同的價值觀-忠義！因為想要復興漢室，而讓他們有機會在一起。沒想到結拜之後，一同經歷多種大小戰役，直到個別身死而亡。 一個團隊都需要一個或數個價值觀來凝聚，否則道不同團隊還沒凝聚，就會被一大堆衝突與矛盾給崩壞。 我有一個壽險業的朋友，當初因為欣賞他直屬長官的業務能力而參與她的團隊，但沒想到參與沒過多久，他就準備離開。問他原因，他說了很多，但關鍵就在他跟他上司的價值觀差距太大，因此就無法有效的合作。 因此團隊凝聚，很重要的就是價值觀的凝聚，如果道同才有機會走的久遠。 優質團隊經營定律之二：利益 一個沒辦法互相產生利益的團隊，絕對無法長長久久。但利益，不只有物質利益，更有精神利益。 在金融保險業與傳銷業，都很訴求團隊經營。但好團隊與差團隊，除了價值觀外，區別又在那？就在利益的創造！ 物質利益的重要，就是因為有物質利益，人類才有生存的能力，更簡單來說一個有辦法讓人賺錢的團隊，才有機會讓夥伴長長久久。所以，業務團隊往往要很注重物質利益如何營造，不僅僅是在制度面，更重要的是讓夥伴變現。而當物質利益被滿足後，接著就是精神利益的創造。 而這種順序，就很符合心理學家馬斯洛的需求層次理論。但一定都是這樣嗎？不一定，有些團隊是精神利益優先，譬如宗教團隊就會如此。但崇高的精神被滿足後，如沒有物質利益又會如何呢？一樣會無法久遠！ 因此不管物質利益或是精神利益，在一個好團隊都必須要同時滿足，才能均衡發展。 所以，一個好團隊的成立，除了滿足價值觀外，更要滿足利益，而兩者都滿足，基本上團隊就很優質。但如果能夠溝通順暢，那麼團隊凝聚才會更強。 優質團隊經營定律之三：溝通 團隊既然是人的聚合體，那麼溝通的順暢，也會影響團隊的發展。一個團隊如果發展停滯，那有很大的原因都在於溝通不良。 為什麼賈伯斯當初會被驅逐出蘋果公司？就是因為他無法讓人有效溝通，於是他有了生平中最傳奇的失敗。而他重返蘋果公司後，為什麼就讓蘋果公司短時間內有著大翻轉。 除了價值觀、利益之外，有很大原因是他能被溝通了！雖然，他依然獨裁霸道，但一個能夠被溝通的霸主，往往比無法溝通的梟雄要能擁有好發展。 小結：符合三大經營定律，才有優質發財團隊 在市場上，總有一些人往往都說自己經營團隊很厲害，但實際上總運作一段時間後，整個團隊就開始瓦解。 為什麼？因為這經營三要定律，根本沒有被好好掌握，或者根本就是已經脫離三大經營定律的軌道。 價值觀是團隊的核心，利益是團隊的動力，溝通是團隊的協調性。而這才是三大經營定律的標準含意。一旦偏離一點，一個團隊就很難走長遠。 所以，你正在經營團隊嗎？何不用這三大經營定律來檢視一下，或許對於團隊發展，你又會更新一層的認識。 P.S.1.如果喜歡這篇文章，請轉寄電子報給您的朋友，邀請他一起訂閱！ P.P.2.如果您有心得，歡迎將您的心得，張貼到造雨人粉絲頁，分享給更多人！ 參考資料： 1.
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| 2017-12-11 | 每天要讓自己做件有意義的事！當然，也要做一點無意義的事！ 點閱：1512 |
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