讓李開復教你如何制定年度計畫！

讓李開復教你如何制定年度計畫！

　　如果說華人的科技大老中，經歷最傳奇的莫過於他—「李開復」！

　　因為，李開復先生的職業生涯當中，一共經歷目前這世界上最大的三大頂尖科技企業—Apple蘋果公司、Microsoft微軟公司、Google谷哥公司。並且都在這三個公司擁有高級主管的位置。

　　我不知道先後跟賈伯斯（Steve Jobs）、比爾‧蓋茲（Bill Gate）與賴利‧佩吉（Larry Page）工作的感覺是什麼？但是，光是能在這三大科技大老下工作，就代表李開復先生的能力有多高。

　　所以，這麼厲害的人要來述說他怎麼制定年度計畫，是不是很有吸引力呢？現在就讓我們開始吧！？

　　李開復說，年度計畫要先「選擇一項可行的目標就好」

　　譬如說很多人都希望月入百萬，而且也實際有人可以達到，因此月入百萬絕對是可能，但如果設定這個人的月收入只有兩萬呢？

　　也就是說，月收入兩萬要在一年內月入百萬絕對是有可能，但是在可行性上就難度相當高，那到不如先設定月入10萬，那麼在可行性上就相對容易。

　　而且人的大腦機制是這樣，如果你設定大目標卻沒有完成，那麼腦海中就會建議一個無法完成的印象，反而拖延完成目標的時間。因此，如果能靠著些能可行的目標來完成，也可以累積自信。自信有，要完成大目標就相對簡單了。

　　李開復說，第二步要落實「設定目標的SMART原則」

　　SMART的意思是：

　　Specific：具體。譬如你想要買一台車，這就算具體。

　　Measurable：可衡量的。舉例你今年想要買一台車，那你的目標就不能只是「買一台車」，你必須要知道廠牌、型號、顏色、內購…等，越詳細越好

　　Attainable：可達成，也就是可行性。舉例，你設定今年月收入百萬就買一台新車，但你目前只有月收入兩萬，這數字就差異太大，可行性太低。但如果設定月收入10萬，或許就是有可能在今年很實質的達成數字。。

　　Result-based：以結果為導向，來規劃執行流程。例如，1個月收入10萬元，那麼你的過程就要用這目標來設定，看是要增加客戶數量、還是客戶質量，再用這個方向來制定細則，如開發量或轉介紹量。。

　　Time-based：設定時間。也就是你的目標要什麼時候完成，這時你可以將目標分成短中長來制定，以月入10萬為例，可以制定4月底月入4萬、8月底月入8萬、12月底月入12萬，來制定短中長期目標。

　　李開復說，第三步要做「挑選重要、但不緊急的事情」

　　這點是我覺得最訝異，但仔細想想後也確實有道理。

　　李開復說：「我們常常選擇先去做緊急的事，例如明天就要考試，一定會花時間去準備，不必靠年度計畫來督促自己。但人生中有太多重要卻不緊急的事，年度計畫必須挑選對人生有影響力，或重要的事，例如健康、前途、累積學識、人際方面成長相關的計畫。

　　我分享一個擴展人際關係的年度計畫。多年前，我從中國調回美國微軟總部，為了拓展社交圈，我計畫多認識新朋友，雖不像馬克‧祖克柏(Mark Zuckerberg)一天認識一位，但我規定自己每週和一個新朋友吃飯，或喝茶。去哪兒找那麼多人吃飯啊?我教你我的秘密：每次和新朋友吃飯，談話中留意有沒有什麼他的朋友是你希望認識的，吃晚飯前務必請他再介紹一位朋友給你，增加你的社交圈。

　　為什麼要拓展社交圈?其實人生有很多機運，不是靠著最要好朋友的「強」關係，而是維繫你的上百個「弱」關係;如果能夠掌握更多人脈，也可以帶來更多的機會。如何認識新朋友?可以請朋友引介關於新技術、產品管理、投資領域中的佼佼者，這樣既能認識新朋友，也能增廣新知識，拓展新視野。」

　　也就是說，你的主要目標雖然重要，但是有些時候要促成這些事，反而可以從日常生活中來養成，雖然不一定會馬上獲得成果，但如果持續執行變成生活一部分，也就會促使你其他的結果產生。

　　小結：把目標生活化，讓結果自動化

　　人都有慣性，畢竟我們總是喜歡舒適感而不喜歡痛苦感。「」

　　所以當你可以訂下年度計畫，並很認真執行一陣子後，其實會發現很多事情你已經變成習慣，變成你生活中的一部分。有時你不再刻意執行，結果也會自動產生。

　　但就像我的老師常問我的：「一頭大象該怎麼吃？」答案是：「一口一口吃！」只要從現在開始，一步步的實踐小目標，大目標會自動完成，你相信嗎？試試看吧！

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　　參考資料：
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