想要改變,就要有離開舒適圈區的準備!


想要改變,就要有離開舒適圈區的準備!

 

  在我剛接觸教育訓練產業的時候,我的老師就曾經跟我說:「你的舒適區,等於你的收入區!」之前一直濛濛懂懂,但到最近可能人大隻一點,也就比較聽的進去這些金玉良言了。

  因為上週隨著訓練師訓練的啟動,更讓我體會到這件事情。因為訓練師訓練是一個非常鍛鍊的課程,所以學員都必須要去面對自己的舒適區,做到極大突破與挑戰。

  當然這裡面是有策略的,但是往往學員在課程中,就會發現到,原來讓自己身上總是有一些特定的習慣,造就自己現況的原因,因此就讓自己開始進行改變的動作。

  所以當你想要擁有更多財富看到家人更美好的笑容、你想要擁有一個跨國際企業造就自己像馬雲一般的影響力,那你肯定必須要改變,而這時你就必須要讓自己有擴大舒適區的準備。

  但擴大區這件事,其實並不是很容易….

  當你擴大自己的舒適區,你就能挑戰原本的高難度

  一個年輕人向鋼琴家學習琴技,鋼琴家第一天就給了他一份難度極高的琴譜,一周後他才能勉強彈奏完整的曲子。

  本以為鋼琴家只是想給他一個下馬威,沒想到鋼琴家之後給出的琴譜一首比一首難,越來越超出了年輕人掌握的技巧。

  直到有一天年輕人忍不住向鋼琴家提出疑問,鋼琴家什麼也沒說,只是示意年輕人彈奏第一天的曲譜,年輕人驚訝的發現,曾經對他來說生澀的琴譜已經在他指尖化為了優雅流暢的旋律。

  擴大舒適區,你需要知道的三個關鍵

  為什麼需要擴大舒適區呢?因為你比別人都還要知道,自己渴望的要更多!我曾經看過一本書說,其實你要成為卓越的10%很簡單,只要去做其他90%不做的事,你就能夠成為頂尖10%的人了!

  因此,擴大舒適區這件事,就是一般90%的人,所不願意做的事情。所以,當你做了並且持續,其實你想要的目標將更快的來到。不過,在擴大舒適區這件事情上,其實是有三個關鍵,是你必須要留意的。

  首先你必須要知道,你的舒適區在哪裡?

  換言之,你要擴大舒適區,如果你不知道自己的極限在哪裡,你又要怎麼去挑戰呢?

  也就是說,譬如你想擴大自己在事業上的舒適區,你可能需要一個數字,這可能是你的業績數字,或者收入數字的平均值,如果你要擴大,你必須要讓自己挑戰一個更高但又合理的數字,譬如說:現在月收入10萬,我可以挑戰15萬。

  第二,你需要去思考自己達成的計畫。

  計畫雖然趕不上變化,但是你目標有了,要完成這個目標,你肯定不能用跟過去的方式去執行,不然你只會得到相同的結果。

  所以當你目標被放大,那麼你就更需要去思考自己是不是需要有一份新的計畫去完成目標。這份計畫可以建立在過去習慣的基礎上,但你必須要去改變或更新計畫,讓你更容易達到目標。

  第三,你需要一套管理自我情緒的機制

  擴大舒適區,伴隨著就是改變。而改變這件事,其實多多少少都會讓人感受到挫折…因為有時候就像減重停滯期一樣,不管你怎麼做,就是會有一段時間無法突破。

  所以這個時候,你管理自我情緒的機制就很重要,你要能夠有機會去正視自己的進步,也要為自己的努力感到開心,但更重要的就是讓自己保持在喜悅的狀態。因為,如果舒適圈很容易擴大,那麼就會有一堆人跟你一樣頂尖,但結果並非如何,所以讓自己調適情緒,堅持計畫,就是本領囉!

  小結:擴大舒適圈,擴大生命圈

  如果能將擴大舒適圈變成習慣,那麼你的改變將無所不在。因為,你每一天都在讓自己逐漸進步,逐漸圓滿自己的生命狀態。

  但是人非聖賢,就算聖賢要改變自己也不是難事,所以如果可能就幫自己找到一位教練,讓這位教練支持你走向更卓越,你擴大的速度將更快速。

  因此,你準備好邁向更卓越的自己了嗎?

  P.S.分享帶來正能量,快分享這篇文章,將好文章散播出去!
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
※領導人必修的第一堂課!在這堂課中,你將高速啟動團隊的力量→http://goo.gl/KnSN0J
※經營人脈最實用的第一堂課!在這堂課中,你將高速啟動人脈的力量→http://goo.gl/btn7dr


參考資料:
1.

寫信給造雨人 在造雨人粉絲團留言
2018-01-16 與神同行!與心同行!   點閱:1968
2017-12-11 每天要讓自己做件有意義的事!當然,也要做一點無意義的事!   點閱:1511
2017-12-04 意願,才是讓一個人改變的開始!   點閱:1740
2017-12-01 你想要活出什麼樣的人生!?   點閱:1466
2017-11-20 為什麼你討厭工作!?因你從未滿足過自己!   點閱:1415

Design by Poi Enterprise Service © 2005-2024 Project