領導力修練,從管好〝人〞開始!

領導力修練,從管好〝人〞開始!

 

  

  一人團隊靠英雄,三人團隊靠群雄!在群雄並起的團隊當中,要如何掌控好團 隊目標與進度,有賴領導人的決策與修煉!

  所以領導人所要具備的領導力到底是什麼?是個人魅力嗎?還是高壓強迫嗎? 是金錢攻勢嗎?還是精神傳遞呢?

  因此,「領導力修練」對於領導人而言,到底是什麼?  其實,領導力對於 領導人而言,就是管理〝人〞的科學!

  人是公司發展的基石,企業發展的重要橋樑。如果一間公司要發展,除了有拳 頭產品之外,更重要的是將適合的人放到最適合的崗位。

  這就是造雨人在「領導力修練」當中,主要想要傳達給百位老闆的主軸之一。

  「領導力修練」應該是目前造雨人最靠近總統府的培訓,應該也是第一次在籃 球場舉行百人老闆訓練,真的是太酷了。

  在課程一開始,首先就先傳達〝人〞的概念!一個領導人之所要懂人,必須從 這個人的狀態,也就是〝勢〞開始看起。

  一個夥伴的〝勢〞,也就是狀態相當重要。而一個人的狀態,是由在內之道也 就是信念,與在外之術也就是技能,所相結合而成。

  因此,在「領導力修練」當中,就很清楚地透過道與術,提供了四種領導策 略,讓參與的老闆們清楚了解到,自己應當要如何對應夥伴的狀態。

  第一個策略,是針對〝低意願低技能〞的夥伴,一個領導人遇到這種夥伴的策 略是〝做決定〞。但要做什麼決定呢?做出是否要解雇的決定!一個夥伴如果沒有工作意願、也沒有相對技能去支持,那麼代表他對團隊的貢獻幾 乎為零,面對這種夥伴,往往能做的決定,就是給他期限,看成長做出最後的解雇決定。

  第二個策略,是針對〝高意願低技能〞的夥伴,一個領導人遇到這種夥伴的策 略是〝教育訓練〞。因為他已經有強烈的意願在團隊中,所以只要給這樣的夥伴技能教育,讓他的技能可以跟上團隊需要,那麼就會在團隊形成戰 力。

  第三個策略,是針對〝低意願高技能〞的夥伴,一個領導人遇到這種夥伴的策 略是〝聆聽、激勵與挑戰〞。去聽聽看他意願低的原因,協助夥伴將降低意願的阻力移開,透過激勵他、挑戰他讓他意願度拉高,進而讓團隊形成 戰力。

  第四個策略,是針對〝高意願高技能〞的夥伴,一個領導人遇到這種夥伴的策 略是〝有效授權〞。因為這類型的夥伴,已經具備領導人的勢,此時只要有效授權,讓這類夥伴將團隊建立起來,就會自動完成目標,進而達到團 隊倍增的功效。

  光是透過這四種策略,就可以讓一間公司一間企業,有效將團隊做出基本劃 分,進行有效的管理與發展。

  但既然是「領導力修練」,除了靜態的學習,更需要進行團隊間的動態體驗。 透過一場「棉花糖高塔」活動,讓這些老闆們必須在有限的時間內,利用義大利麵與提供的工具,將一座座高塔建立起來,並且PK誰的高塔最高 最穩。

  透過一個有時間限制的活動,不僅僅帶給這些老闆們溝通的不同面相,更重要 的是在活動當中,可以很實際的看到自己在現場的領導盲點,進而達到改善與調整的目的。

  因此,透果靜態課程與動態體驗,如果只是造雨人說讚,似乎有點自吹自擂, 但實際上就是如此阿!現在就了解主辦單位與店家的評語,他們給的回饋都說實際與實用,很能夠在現場就實際執行。

  如果你想提昇領導力,又不想聽到空談的理論,那造雨人的訓練,絕對是你第 一個選擇!

P.S. 如你只需要實戰系統培訓課程,那造雨人絕對是你的首選品牌!內訓請撥打成功專線 (04)2260-2257 怡秀副總






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