領導力修練，從管好〝人〞開始！

領導力修練，從管好〝人〞開始！

　　一人團隊靠英雄，三人團隊靠群雄！在群雄並起的團隊當中，要如何掌控好團 隊目標與進度，有賴領導人的決策與修煉！

　　所以領導人所要具備的領導力到底是什麼？是個人魅力嗎？還是高壓強迫嗎？ 是金錢攻勢嗎？還是精神傳遞呢？

　　因此，「領導力修練」對於領導人而言，到底是什麼？　　其實，領導力對於 領導人而言，就是管理〝人〞的科學！

　　人是公司發展的基石，企業發展的重要橋樑。如果一間公司要發展，除了有拳 頭產品之外，更重要的是將適合的人放到最適合的崗位。

　　這就是造雨人在「領導力修練」當中，主要想要傳達給百位老闆的主軸之一。

　　「領導力修練」應該是目前造雨人最靠近總統府的培訓，應該也是第一次在籃 球場舉行百人老闆訓練，真的是太酷了。

　　在課程一開始，首先就先傳達〝人〞的概念！一個領導人之所要懂人，必須從 這個人的狀態，也就是〝勢〞開始看起。

　　一個夥伴的〝勢〞，也就是狀態相當重要。而一個人的狀態，是由在內之道也 就是信念，與在外之術也就是技能，所相結合而成。

　　因此，在「領導力修練」當中，就很清楚地透過道與術，提供了四種領導策 略，讓參與的老闆們清楚了解到，自己應當要如何對應夥伴的狀態。

　　第一個策略，是針對〝低意願低技能〞的夥伴，一個領導人遇到這種夥伴的策 略是〝做決定〞。但要做什麼決定呢？做出是否要解雇的決定！一個夥伴如果沒有工作意願、也沒有相對技能去支持，那麼代表他對團隊的貢獻幾 乎為零，面對這種夥伴，往往能做的決定，就是給他期限，看成長做出最後的解雇決定。

　　第二個策略，是針對〝高意願低技能〞的夥伴，一個領導人遇到這種夥伴的策 略是〝教育訓練〞。因為他已經有強烈的意願在團隊中，所以只要給這樣的夥伴技能教育，讓他的技能可以跟上團隊需要，那麼就會在團隊形成戰 力。

　　第三個策略，是針對〝低意願高技能〞的夥伴，一個領導人遇到這種夥伴的策 略是〝聆聽、激勵與挑戰〞。去聽聽看他意願低的原因，協助夥伴將降低意願的阻力移開，透過激勵他、挑戰他讓他意願度拉高，進而讓團隊形成 戰力。

　　第四個策略，是針對〝高意願高技能〞的夥伴，一個領導人遇到這種夥伴的策 略是〝有效授權〞。因為這類型的夥伴，已經具備領導人的勢，此時只要有效授權，讓這類夥伴將團隊建立起來，就會自動完成目標，進而達到團 隊倍增的功效。

　　光是透過這四種策略，就可以讓一間公司一間企業，有效將團隊做出基本劃 分，進行有效的管理與發展。

　　但既然是「領導力修練」，除了靜態的學習，更需要進行團隊間的動態體驗。 透過一場「棉花糖高塔」活動，讓這些老闆們必須在有限的時間內，利用義大利麵與提供的工具，將一座座高塔建立起來，並且PK誰的高塔最高 最穩。

　　透過一個有時間限制的活動，不僅僅帶給這些老闆們溝通的不同面相，更重要 的是在活動當中，可以很實際的看到自己在現場的領導盲點，進而達到改善與調整的目的。

　　因此，透果靜態課程與動態體驗，如果只是造雨人說讚，似乎有點自吹自擂， 但實際上就是如此阿！現在就了解主辦單位與店家的評語，他們給的回饋都說實際與實用，很能夠在現場就實際執行。

　　如果你想提昇領導力，又不想聽到空談的理論，那造雨人的訓練，絕對是你第 一個選擇！

P.S. 如你只需要實戰系統培訓課程，那造雨人絕對是你的首選品牌！內訓請撥打成功專線 (04)2260-2257 怡秀副總